Wal
- Mart ( WMT ) adalah pengecer terbesar di dunia, dengan penjualan sebesar $
135 milyar dalam 26 negara di luar AS, tapi mereka tidak memiliki toko-toko di
beberapa pasar ritel terbesar di dunia, seperti di Jerman, di Korea Selatan, di
Rusia, dan minggu ini di India. Pada tanggal 9 Oktober, Walmart mengumumkan
bahwa mereka telah memutuskan kerjasama dengan Bharti Enterprises, India, yang
berarti rencana ambisius perusahaan Amerika untuk membuka ratusan Supercenters di
seluruh India tidak akan terwujud segera.
Dalam
pernyataan resmi, Scott Price, kepala Walmart Asia, disebut arah kecenderungan
"kondisi investasi" sebagai bagian dari masalah. Dia telah lebih dulu
menyampaikannya langsung dalam sebuah wawancara Associated Press dua hari
sebelumnya pada KTT Kerjasama Ekonomi Asia-Pasifik. Scott Price mengatakan
bahwa persyaratan pemerintah India bahwa 30 persen produk yang dijual pengecer
asing ternyata bersumber dari produk yang dijual pengusaha kecil dan menengah India,
dianggap sebagai "batu sandungan kritis.". Walmart memang memiliki
bisnis grosir yang sedang dikembangkan di India.
Scott
Price tidak menyebutkan bahwa pemerintah India sedang menyelidiki tuduhan bahwa
Walmart melanggar peraturan yang mengatur investasi asing di industri ritel,
atau bahwa Walmart sedang melakukan penyelidikan internal tentang kemungkinan
pelanggaran undang-undang anti-korupsi AS.
Kebijakan
Harga dan Rewards Iklan
Paskah
ini, sebuah iklan TV mempromosikan dengan gencar Rewards Iklan Wal-Mart Stores
(WMT). Seorang petugas bersemangat menawarkan manfaat kebijakan untuk seorang pembelanja
bernama Janette dari Lithonia, Ga "Itu harga?" Katanya, menunjuk ke
sebuah iklan melingkar Janette yang dibawa masuk, "Walmart akan cocok dan tepat
di daftarkan. Dan Anda bahkan tidak perlu iklan Anda!"
Ketika
diluncurkannya Rewards Iklan Walmart yang "disederhanakan" tahun 2011,
ia berjanji bahwa pekerja toko akan mendapatkan "pelatihan luas"
untuk memastikan kebijakan pertandingan harga- dijalankan secara konsisten di
semua toko." Itu belum terjadi, ujar Richard Hampton, seorang manajer
pelayanan pelanggan yang sedang cuti medis dari Supercenter Walmart di Rowlett,
teks "Kebijakan sebagaimana dimaksud dalam iklan itu mungkin saja, tetapi
kenyataannya sangat berbeda dan tampaknya sewenang-wenang," kata Hampton,
yang menambahkan bahwa ia secara rutin meminta supervisor untuk pemahaman yang
lebih baik dari kebijakan pertandingan harga- sehingga ia bisa menjelaskan
kepada kasir ia berhasil. "Aku tidak pernah bisa mendapatkan jawaban yang
konsisten. Hari ini ini, besok itu."
Deisha
Barnett, juru bicara Walmart, mengatakan, "Ini disayangkan bahwa ada
beberapa toko yang tidak melaksanakan sesuai konsep kami dengan cara yang benar,"
tapi dia bilang itu bukan masalah nasional.
Bulan
lalu, Gary Bentley, 56, disajikan sebuah iklan untuk saus tomat Heinz ke kasir
di Walmart di Leavenworth, Kansas Bentley mengatakan, iklan itu dicetak terselubung
oleh kebijakan dari toko lokal dan menunjukkan harga yang lebih rendah untuk
Item- tapi identik diberitahu itu tidak berlaku. Hal yang sama terjadi ketika
ia membawa iklan melingkar harga yang lebih murah untuk Gatorade perjalanan
terpisah. " Mereka hanya mengatakan, " Kami tidak akan melakukannya,
'"kata Bentley, pelanggan setia Walmart selama bertahun-tahun. Dia tidak lagi
berbelanja banyak di sana.
Meskipun
harga promosi -matching telah ada selama bertahun-tahun, mereka telah menjadi
alat pemasaran kunci untuk menarik pembeli, diperas oleh upah stagnan dan 7
persen-plus pengangguran. Ini bisa menjadi strategi yang berisiko. Tidak hanya
program sulit untuk mengelola, mereka sering diserahkan kepada kebijaksanaan
dari seorang kasir individu. Pencocokan Harga - dapat menjadi bumerang jika
pembeli tidak mendapatkan kesepakatan yang mereka harapkan dan meninggalkan kebingungan
atau kemarahan. Pada bulan Februari, Toys "R" Us setuju untuk
meninjau iklan setelah konsumen mengeluh kepada pengawas industri bahwa pekerja
tidak mengerti bagaimana kebijakan bekerja. Toys "R" Us menolak
berkomentar.
Harga
-matching "adalah kejahatan yang diperlukan saat ini," ujar Allen
Adamson, seorang managing director di Landor Associates, sebuah perusahaan
konsultan berbasis merek di San Francisco. Setelah satu pengecer menawarkan
untuk melakukannya, saingan merasa terdorong untuk mengikuti, meskipun mereka
sendiri sering dengan program disesuaikan. Best Buy (BBY) memungkinkan
pelanggan menyesuaikan harga jika toko saingan dalam radius 25 mil, sementara
Walmart memungkinkan manajer toko memutuskan seberapa jauh dan luas harga-matching
berlaku. Target (TGT) tidak secara khusus mendefinisikan apa yang dianggap pasar
"lokal" dan saluran permintaan melalui layanan meja tamu.
Keputusan
untuk pertandingan harga - sering tergantung pada individu manajer toko. "Beberapa
mungkin tidak ingin keluhan pelanggan," sehingga mereka menyesuaikan harga
dengan apapun yang diminta pembelanja, kata John Gourville, seorang profesor di
Harvard Business School. "Lainnya tidak akan. Mereka akan berpikir lebih
lanjut tentang margin keuntungan mereka." Untuk melindungi diri sambil terus
memasarkan strategi harga-matching agresif, beberapa pengecer besar membawa
versi eksklusif produk tertentu yang mungkin memiliki spesifikasi yang mirip
dengan yang dilakukan di toko-toko lain tetapi model yang berbeda atau nomor
seri. Best Buy memiliki "koleksi premium" dari sekitar 30 laptop dari
merek seperti Dell (DELL) dan Samsung Electronics (005.930: KS) yang seeksklusif
dengannya dan karena itu tidak dapat harga-cocok.
Rafi
Mohammed, seorang konsultan harga di Cambridge, Mass, menyebutnya "versi"
dan mengatakan itu adalah taktik umum pengecer besar yang digunakan untuk
menghindari perbandingan harga." Itu bagian dari apa yang membuat
frustrasi tentang seluruh kebijakan pertandingan harga, " katanya.
Walmart
sudah berjuang melawan pertumbuhan penjualan stagnan dan berurusan dengan
penyelidikan mahal atas dugaan bahwa karyawan di Meksiko menyuap pejabat di
awal 2000-an. Hal ini juga terjadi di tengah-tengah penamaan pengganti Chief
Executive Officer Mike Duke. Siapapun yang mendapatkan pekerjaan akan mewarisi
program Rewards Iklan yang menjadi sumber lebih dari beberapa sakit kepala.
Selama
sebulan terakhir, manajer regional Walmart melihat bahwa sekitar 10 toko di
daerah Dallas yang menyetujui lebih dari jumlah yang diharapkan dan
menghasilkan dari transaksi ad-pertandingan untuk daging. Mereka menemukan
kasir yang cocok untuk menunjukkan apa yang Walmart anggap sebagai item yang
berbeda, kata juru bicara Barnett. Kecocokan toko-toko harga pesaing 'pada
unggulan jeruk, misalnya, ketika jeruk Walmart yang tanpa biji. Atau mereka mencocokkan
harga yang lebih rendah pada daging sapi yang tidak berlemak seperti daging
sapi yang dijual di Walmart. Ketika para pekerja diminta untuk tidak menerapkan
pencocokan harga dengan item tertentu, keluhan kepada hot line perusahaan melonjak,
meskipun Walmart menerima "kurang dari 500" panggilan, demikian penjelasan
Barnett.
Sangat
mengganggu bagi beberapa karyawan Walmart adalah gagasan perusahaan yang kabur dari
apa yang dianggap sebagai pesaing "lokal". Hampton, Walmart customer
service manager, menemukan definisi mustahil untuk menentukan. "Beberapa
manajer mengatakan toko bersaing harus berada dalam jarak tertentu, seperti
dalam lima kilometer, tapi aku tidak pernah bisa mendapatkan jawaban yang tegas
pada berita gembira itu."
Walmart
Memenangkan perselisihan upah di DC, tapi tidak untuk Empat Negara ini
Walmart
belum menemukan cara untuk masuk ke Rusia. Tampaknya, membutuhkan waktu selama
hampir enam tahun, untuk membeli sebuah perusahaan lokal yang bisa meredakan
potensi kesalahpahaman budaya dan birokrasi. Walmart kehilangan tawaran “rantai
diskon disebut Kopeyka” untuk mitra yang menjanjikan, pada tahun 2010. Walmart
kemudian menutup kantor Moskow setelah mengatakan perselisihan tentang harga
telah digagalkan rencana akuisisi.
Lalu
ada Jerman dan Korea Selatan. Setelah membuka toko di kedua negara, Walmart
ditutup di tahun 2006. Jerman tidak seperti karyawan Walmart menangani bahan
makanan mereka di garis check-out. Pelanggan pria pikir pegawai tersenyum yang
menggoda. Dan banyak orang Eropa lebih memilih untuk berbelanja setiap hari di
pasar lokal. Di Korea Selatan, Walmart juga menempel strategi pemasaran Amerika
dengan berkonsentrasi pada segala sesuatu dari elektronik untuk pakaian dan
bukan apa yang warga Korea Selatan pergi ke pasar besar untuk: makanan dan
minuman .
Selama
musim panas ada rumor bahwa Walmart tertarik untuk membeli rantai Hong Kong,
ParknShop (13:HK). Dalam panggilan media yang terbaru perusahaan (PDF), pada
tanggal 15 Agustus, Doug McMillon, kepala Walmart International, tidak akan
mengomentari itu.
Pada
bulan Juli , dewan kota Washington DC menyetujui RUU hidup - upah yang akan
meningkatkan upah minimum dari $ 8,25 menjadi $ 12,50 untuk karyawan pengecer
besar. Tepat setelah pemungutan suara, Walmart, pengecer terbesar dari mereka
semua, menyatakan akan membatalkan rencana untuk membangun tiga toko di DC dan
review tiga lainnya yang sedang dalam pembangunan. Pada tanggal 12 September,
Walikota Vincent Gray mundur dan memveto tagihan.
"RUU
ini adalah pekerjaan-pembunuh," ia menulis kepada dewan. "Hampir
setiap pengecer besar sekarang mempertimbangkan membuka toko di Distrik, telah
mengindikasikan bahwa mereka tidak akan datang ke sini atau memperluas bisnis
jika RUU ini menjadi hukum. "Antara pengecer”, katanya, dalah Target (TGT),
Home Depot (HD), Wegmans, LOW Lowe (LOW), Walgreens (WAG), Harris Teeter (HTSI),
AutoZone (AZ) dan Macy (M). Ini adalah argumen yang akrab dan satu yang
tampaknya mengabaikan kemungkinan bahwa membayar lebih banyak pekerja bisa baik
bagi perusahaan : sebagai konsumen, mereka akan bisa menghabiskan lebih banyak
saat mereka berbelanja.
Walmart
mengatakan akan bergerak maju dengan toko di DC sekarang. "Walikota Gray
telah memilih pekerjaan, pembangunan ekonomi dan akal sehat lebih khusus
kepentingan -dan itu kabar baik bagi warga DC," Steven Restivo, seorang
juru bicara perusahaan, menulis dalam email.
Bagi
pekerja dan aktivis berharap bahwa DC akan memberikan contoh bagi bangsa,
keputusan Gray jelas mengecewakan. Sebuah pernyataan dari Menghormati DC,
sebuah koalisi pekerja dan organisasi masyarakat, mengatakan : "Walikota
Vincent Gray memiliki kesempatan untuk membela penduduk kota ini, tapi ia malah
diperbolehkan besar, out-of- kota perusahaan, seperti Walmart, untuk
mengancamnya dan akhirnya mendikte kebijakan kota kami." sudah ada
panggilan untuk dewan kota untuk mengangkat kembali veto walikota.
SUMBER:
No comments:
Post a Comment
Saran-Kritik-Komentar Anda sangat bermanfaat.
Terima Kasih Telah Bergabung.