Mau Sukses? Rencanakan Rencana Bisnis Anda

Menentukan Tujuan

Rencana bisnis merupakan dasar pertanggungjawaban atas proyeksi dan proposal yang dikandungnya. Dokumen itu rumit dikerjakan karena dibuat menyusun banyak keputusan untuk hal-hal serius, seperti strategi apa yang akan Anda kejar, dan juga strategi yang kurang penting, seperti apa kertas warna untuk dicetak. Bahkan, rencana itu akan menjadi cara penting untuk meminimalkan waktu yang dihabiskan dalam merencanakan bisnis dan memaksimalkan waktu yang dihabiskan untuk menghasilkan pendapatan sebelum memikirkan keputusan itu. Oleh karena itu, perencanaan rencana akan membantu tingkat pengendalian membuang-buang waktu dalam pertanggungjawaban dan mengurangi ketidakpuasan Anda.

Sebagai bagian dari perencanaan rencana bisnis, Anda harus terlebih dahulu menilai bisnis yang Anda pilih untuk dimulai, atau sudah berjalan, untuk melihat kemungkinan apa yang akan benar-benar mencapai tujuan tersebut. Sehingga, Anda akan melihat elemen-elemen umum dari sebagian besar rencana untuk mendapatkan ide tentang mana yang ingin Anda sertakan dan bagaimana masing-masing akan diperlakukan. Bagian penting dalam membangun rencana bisnis yang sukses meliputi : posisi yang Anda inginkan dimasa datang, peningkatan ukuran bisnis yang akan dijalankan, keinginan memimpin usaha, bahkan tempat diman menikmati keuntungan yang Anda dapatkan dengan susah payah itu. Tanpa mengetahui kemana Anda pergi, tidak mungkin untuk merencanakan sesuatu sama sekali.

Saatnya Anda membuka pergaulan yang luas dan wawasan yang tepat. Jelajahi setiap jalan yang Anda inginkan agar bisnis Anda berlangsung. Kemudian, tuliskan dan gambarkan semua yang telah Anda capai dan bagaimana hal itu terjadi. Jadika itu menjadi sebuah ‘esai pribadi’ tentang sasaran bisnis Anda. Atau anggaplah itu sebagai “Surat untuk Anda sendiri, yang ditulis dari lima tahun di masa depan”.

Ketika Anda membaca surat dokumen semacam itu, mungkin Anda membuat suatu penemuan mengejutkan! Ternyata, Anda tidak benar-benar ingin memiliki perusahaan besar yang tumbuh cepat tetapi Anda akan puas dengan bisnis kecil yang stabil.

Daftar Tujuan dan Tujuan

Meskipun Anda tidak mempelajari sesuatu yang barudari dokume ‘esai pribadi’ itu, setidaknya Anda akan memegang teguh tujuan dan sasaran Anda yang menjadi dasar utama dalam memutuskan bagaimana Anda akan merencanakan bisnis Anda. Dokumen itu mungkin akan berisi apa saja tujuan dan sasaran Anda, seperti :

Bagaimana memutuskan untuk melihat apakah tujuan itu akan berhasil?

Apakah Anda bersedia menginvestasikan dana sendiri dengan bekerja berjam-jam tanpa bayaran, mengorbankan waktu dan gaya hidup pribadi, bahkan mungkin selama bertahun-tahun?

Apa yang akan terjadi pada saya jika usaha itu tidak berhasil?

Apa yang akan menjadi pendapatan tahunannya dalam setahun? Lima tahun?

Apa yang akan menjadi pangsa pasarnya dalam jangka waktu itu?

Apakah bisnis itu akan menjadi marketer niche, atau akan menjual spektrum yang luas dari barang dan jasa?

Apa rencana saya untuk ekspansi geografis? Lokal? Nasional? Global?

Apakah saya akan menjadi manajer langsung, atau akan saya mendelegasikan sebagian besar tugas kepada orang lain? Jika saya mendelegasikan, tugas macam apa yang akan saya bagikan? Penjualan? Teknis? Orang lain?

Seberapa nyaman saya mengambil arahan dari orang lain? Bisakah saya bekerja dengan mitra atau investor yang meminta masukan ke dalam manajemen perusahaan?

Apakah akan tetap independen dan dimiliki secara pribadi, atau akankah akhirnya diakuisisi atau go public?

Tujuan Pembiayaan Anda

Tidak perlu banyak uang untuk menghasilkan banyak uang, tetapi pasti dibutuhkan beberapa. Itu terutama berlaku jika Anda membayangkan pertumbuhan yang sangat cepat, sebagai bagian dalam meneliti tujuan dan sasaran Anda.

Pengusaha yang energik dan optimis sering cenderung percaya bahwa dengan mengurus segalanya pertumbuhan penjualan akan tercapai, sehingga mereka akan mampu mendanai pertumbuhan mereka sendiri dengan menghasilkan laba. Namun, ini jarang terjadi, karena satu alasan sederhana: Anda biasanya harus membayar pemasok Anda sendiri sebelum pelanggan Anda membayar Anda. Teka-teki arus kas inilah yang menjadi alasan mengapa begitu banyak perusahaan yang tumbuh dengan cepat harus mencari pembiayaan bank atau menjual ekuitas untuk membiayai pertumbuhan bisnisnya. Mereka jadinya benar-benar tumbuh lebih cepat daripada yang mereka mampu.

Mulailah dengan bertanya pada diri sendiri, jenis pembiayaan apa yang mungkin Anda butuhkan dan apa yang akan Anda terima. Ketika Anda kekurangan uang tunai, atau berharap kekurangan uang tunai, biasanya sangat mudah untuk mengambil sikap bahwa hampir semua sumber pendanaan baik-baik saja. Tetapi harus disadari bahwa setiap jenis pembiayaan memiliki karakteristik yang berbeda yang harus dipertimbangkan ketika merencanakan rencana Anda.

Karakteristik itu mencakup tiga bentuk utama:

• Pertama, ada kontrol jumlah yang harus Anda serahkan.
• Hampir semua yang setara mitra dana, secara alami menuntut kontrol yang kurang lebih sama. Pemodal ventura sering meminta masukan yang signifikan ke dalam keputusan manajemen dengan, misalnya, menempatkan satu atau lebih orang di dewan direksi Anda. Investor tersembunyi mungkin sangat terlibat atau tidak terlibat sama sekali, tergantung pada gaya pribadi mereka. Disi lain, skala para bankir, cenderung tidak menawarkan nasihat apa pun selama Anda melakukan pembayaran pokok dan bunga tepat waktu dan tidak melanggar persyaratan lain dari pinjaman.
• Kedua. Anda harus mempertimbangkan jumlah uang yang mungkin Anda butuhkan.
• Setiap jumlah kurang dari beberapa juta dolar terlalu kecil untuk dipertimbangkan dalam penawaran umum perdana saham standar, misalnya. Investor modal ventura kemungkinan besar akan menginvestasikan jumlah $ 250.000 hingga $ 3 juta. Di sisi lain, hanya investor kaya tersembunyi yang mungkin mampu menyediakan lebih dari beberapa ratus ribu dolar. Hampir semua sumber dana, dari bank atau sejenisnya, memiliki beberapa pedoman tentang ukuran pembiayaan yang disukainya. Oleh karena itu, mengantisipasi ukuran kebutuhan Anda sekarang akan memandu Anda dalam mempersiapkan rencana Anda kelak.
• Ketiga, Pertimbangan biaya.
• Ini dapat diukur dalam hal tingkat suku bunga dan saham kepemilikan serta jangka waktu, dokumen dan kerumitan panjang.

Bagaimana Anda Akan Menggunakan Rencana

Bagian dari perencanaan rencana Anda adalah perencanaan apa yang akan Anda lakukan dengannya. Rencana bisnis dapat digunakan untuk beberapa hal, dari memantau kemajuan perusahaan menuju sasaran hingga untuk menarik karyawan kunci untuk bergabung dengan perusahaan Anda. Memutuskan bagaimana Anda ingin menggunakan milik Anda adalah bagian penting dari persiapan untuk menulisnya.

Menggunakan rencana untuk membantu Anda mengumpulkan uang.

Dalam hal ini, Anda harus fokus dengan sangat hati-hati pada ringkasan eksekutif, manajemen, serta aspek pemasaran dan keuangan. Anda harus memiliki visi yang jelas tentang bagaimana perusahaan Anda menghasilkan uang. Jika Anda mencari pinjaman bank, Anda harus menekankan kemampuan Anda untuk menghasilkan arus kas yang cukup untuk layanan pinjaman. Investor ekuitas, terutama pemodal ventura, harus ditunjukkan bagaimana mereka dapat mencairkan perusahaan Anda dan menghasilkan tingkat pengembalian yang menurut mereka dapat diterima.

Menggunakan rencana untuk menarik karyawan yang berbakat

Anda harus menekankan hal-hal seperti opsi saham dan aspek lain dari kompensasi serta lokasi, lingkungan kerja, budaya perusahaan, dan peluang untuk pertumbuhan dan kemajuan.

Mengantisipasi rencana kepada pemasok untuk menunjukkan bahwa Anda adalah pelanggan yang layak.

Sebuah rencana bisnis yang solid dapat meyakinkan pemasok dari beberapa komoditas berharga untuk menguntungkan Anda atas pesaing Anda. Ini juga dapat membantu Anda mengatur kredit pemasok. Anda mungkin perlu menekankan daftar pelanggan blue-ribbon Anda dan catatan tanpa cela untuk membayar utang perdagangan dalam rencana ini.

Menilai Potensi Perusahaan

jika Anda memilih bisnis yang salah, Anda tidak akan kemana-mana. Ingatlah bahwa sangatlah penting kemana Anda ingin pergi, sama pentingnya seberapa kemampuan bisnis itu sendiri untuk membawa Anda ke sana. Dengan kata lain, Untungnya, salah satu kegunaan rencana bisnis yang paling berharga adalah untuk membantu Anda memutuskan apakah usaha yang Anda tetapkan, sangat mungkin untuk memenuhi impian Anda. Banyak ide bisnis yang tidak pernah berhasil melewati tahap perencanaan karena calon pendiri mereka, sebagai bagian dari proses perencanaan yang logis dan koheren, menguji asumsi mereka dan menemukan keinginan mereka.

Uji ide Anda dengan setidaknya dua variabel. Pertama, keuangan, untuk memastikan bisnis ini masuk akal secara ekonomi. Kedua, gaya hidup, karena tidak seorangpun yang menginginkan sukses bisnis yang mereka benci?

Tips Memeperkuat Produktivitas untuk Dilakukan Lebih Banyak di Waktu Terbatas

Jawab pertanyaan berikut untuk membantu Anda menguraikan potensi perusahaan Anda. Tidak ada jawaban yang salah. Tujuannya hanya untuk membantu Anda memutuskan seberapa baik usaha yang Anda usulkan cenderung sesuai dengan tujuan dan sasaran Anda.

Keuangan:

Gaya hidup:

Investasi awal apa yang dibutuhkan bisnis? Berapa banyak kendali yang rela Anda lepaskan kepada investor? Kapan bisnis akan menghasilkan laba? Kapan investor, termasuk Anda, mengharapkan laba atas uang mereka? Apa keuntungan yang diproyeksikan dari bisnis dari waktu ke waktu? Apakah Anda dapat mencurahkan waktu penuh untuk bisnis ini, secara finansial? Gaji atau distribusi laba seperti apa yang dapat Anda harapkan untuk dibawa pulang? Berapa peluang bisnis akan gagal? Apa yang akan terjadi jika bisnis gagal?

Di mana kamu akan tinggal? Pekerjaan apa yang akan kamu lakukan? Berapa jam lagi Anda akan bekerja? Apakah Anda dapat mengambil liburan? Apa yang terjadi jika kamu sakit? Akankah Anda mendapatkan penghasilan yang cukup untuk mempertahankan gaya hidup Anda? Apakah keluarga Anda mengerti dan setuju dengan pengorbanan yang Anda bayangkan?

Elemen Rencana Bisnis

Setelah Anda memahami mengapa Anda memerlukan rencana bisnis dan Anda telah menghabiskan beberapa waktu untuk mengumpulkan informasi yang Anda butuhkan untuk membuatnya, berikut akan menjelaskan secara rinci tujuh bagian penting dari rencana bisnis: apa yang harus Anda sertakan, apa yang tidak boleh Anda sertakan, bagaimana cara kerja angka-angka dan sumber daya tambahan yang bisa Anda dapatkan untuk meminta bantuan. Dengan itu dalam pikiran, melompat ke kanan.

Ringkasan bisnis plan

Dalam garis besar keseluruhan rencana bisnis, ringkasan eksekutif akan mengikuti halaman judul. Ringkasan ini harus memberi tahu pembaca apa yang Anda inginkan. Ini sangat penting. Sering terjadi, apa keinginan pemilik bisnis tertanam di halaman tujuh. Nyatakan dengan jelas apa yang Anda minta dalam ringkasan. Pernyataan itu harus dibuat singkat dan praktis, mungkin tidak lebih dari setengah halaman. Ini bisa lebih panjang, tergantung seberapa rumit penggunaan dana, tetapi ringkasan rencana bisnis, seperti ringkasan permohonan pinjaman, umumnya tidak lebih dari satu halaman. Dalam ruang itu, Anda harus memberikan sinopsis seluruh rencana bisnis Anda.

Elemen-elemen kunci yang harus dimasukkan adalah:

• Konsep bisnis. Menggambarkan bisnis, produknya, dan pasar yang akan dilayaninya. Ini harus menunjukkan persis apa yang akan dijual, kepada siapa dan mengapa bisnis akan memiliki keunggulan kompetitif.
• Fitur keuangan. Menyoroti poin keuangan penting dari bisnis termasuk penjualan, laba, arus kas dan laba atas investasi.
• Persyaratan keuangan. Jelas menyatakan modal yang diperlukan untuk memulai bisnis dan untuk memperluas. Ini harus merinci bagaimana modal akan digunakan, dan ekuitas, jika ada, yang akan disediakan untuk pendanaan. Jika pinjaman untuk modal awal akan didasarkan pada keamanan, bukan ekuitas, Anda juga harus menentukan sumber agunan.
• Posisi bisnis saat ini. Menyampaikan informasi yang relevan tentang perusahaan, bentuk hukum operasinya, ketika dibentuk, pemilik utama dan personil kunci.
• Pencapaian besar. Perincian semua perkembangan dalam perusahaan yang penting bagi keberhasilan bisnis. Pencapaian utama mencakup barang-barang seperti paten, prototipe, lokasi fasilitas, kontrak penting apa pun yang perlu ada untuk pengembangan produk, atau hasil dari setiap uji pemasaran yang telah dilakukan.

Saat menulis pernyataan tujuan Anda, jangan buang kata-kata. Jika pernyataan tujuan adalah delapan halaman, tidak ada yang akan membacanya karena akan sangat jelas bahwa bisnis, tidak peduli apa manfaatnya, tidak akan menjadi investasi yang baik karena para pelaku tidak dapat memutuskan dan tidak benar-benar tahu apa mereka ingin. Buatlah mudah bagi pembaca untuk menyadari pada pandangan pertama baik kebutuhan dan kemampuan Anda.

Deskripsi bisnis

Deskripsi bisnis biasanya dimulai dengan deskripsi singkat tentang industri. Ketika menggambarkan industri, diskusikan pandangan sekarang serta kemungkinan masa depan. Beritahu Mereka Semua Tentang Itu. Anda juga harus memberikan informasi tentang berbagai pasar dalam industri, termasuk setiap produk atau pengembangan baru yang akan menguntungkan atau merugikan bisnis Anda. Dasarkan semua pengamatan Anda pada data yang dapat diandalkan dan pastikan untuk mencatat catatan sumber informasi yang sesuai. Ini penting jika Anda mencari dana; investor akan ingin tahu seberapa andal informasi Anda, dan tidak akan mempertaruhkan uang pada asumsi atau dugaan.

Ketika menjelaskan bisnis Anda, hal pertama yang perlu Anda berkonsentrasi adalah strukturnya, yaitu jenis operasi, seperti : grosir, ritel, layanan makanan, manufaktur atau berorientasi layanan. Juga nyatakan apakah bisnis itu baru atau sudah mapan.

Selain struktur, bentuk hukum harus ditegaskan sekali lagi. Detail apakah bisnis itu milik perseorangan, kemitraan atau korporasi, siapa prinsipalnya, dan apa yang akan mereka bawa ke bisnis.

Anda juga harus menyebutkan kepada siapa akan Anda jual, bagaimana produk akan didistribusikan, dan sistem pendukung bisnis. Dukungan dapat datang dalam bentuk iklan, promosi, dan layanan pelanggan.

Setelah menguraikan bisnis, Anda perlu menjelaskan produk atau layanan yang ingin Anda pasarkan. Pernyataan deskripsi produk harus cukup lengkap untuk memberi pembaca gagasan yang jelas tentang niat Anda. Anda mungkin ingin menekankan setiap fitur unik atau variasi dari konsep yang biasanya dapat ditemukan di industri.

Jadilah spesifik dalam menunjukkan bagaimana Anda akan memberi bisnis Anda keunggulan kompetitif. Misalnya, bisnis Anda akan menjadi lebih baik karena Anda akan menyediakan serangkaian produk lengkap; pesaing A tidak sepenuhnya memiliki garis produk seperti itu. Anda akan memberikan layanan setelah penjualan; pesaing B tidak mendukung apa pun yang dia jual. Barang dagangan Anda akan memiliki kualitas yang lebih tinggi. Anda akan memberikan jaminan uang kembali. Pesaing C memiliki reputasi untuk menjual kentang goreng terbaik di kota; Anda akan menjual saus Thousand Island terbaik.

Bagaimana Saya Akan Untung?

Sekarang kamu harus menjadi kapitalis klasik dan tanyakan pada diri sendiri, "Bagaimana saya bisa menghasilkan uang? Dan mengapa saya pikir saya dapat menghasilkan keuntungan seperti itu?" Jawab pertanyaan itu untuk diri Anda sendiri, dan kemudian sampaikan jawaban itu kepada orang lain di bagian konsep bisnis. Anda tidak perlu menulis 25 halaman tentang mengapa bisnis Anda akan menguntungkan. Cukup jelaskan faktor-faktor yang menurut Anda akan membuatnya berhasil, seperti berikut: ini adalah bisnis yang terorganisasi dengan baik, ia akan memiliki peralatan canggih, lokasinya luar biasa, pasar siap untuk itu, dan itu adalah dinamit produk dengan harga yang wajar.

Jika Anda menggunakan rencana bisnis Anda sebagai dokumen untuk tujuan keuangan, jelaskan mengapa ekuitas atau uang utang tambahan akan membuat bisnis Anda lebih menguntungkan.Tunjukkan bagaimana Anda akan memperluas bisnis Anda atau dapat membuat sesuatu dengan menggunakan uang itu. Tunjukkan mengapa bisnis Anda akan menguntungkan. Pemberi pinjaman potensial akan ingin tahu seberapa sukses Anda dalam bisnis ini. Faktor-faktor yang mendukung klaim Anda untuk sukses dapat disebutkan secara singkat; mereka akan dirinci nanti. Berikan pembaca ide tentang pengalaman orang-orang kunci lainnya dalam bisnis ini. Mereka ingin mengetahui pemasok atau pakar apa yang Anda ajak bicara tentang bisnis Anda dan tanggapan mereka terhadap ide Anda. Mereka bahkan mungkin meminta Anda untuk mengklarifikasi pilihan lokasi Anda atau alasan untuk menjual produk khusus ini. Deskripsi bisnis dapat berupa beberapa paragraf panjang ke beberapa halaman, tergantung pada kompleksitas rencana Anda.

Jika rencana Anda tidak terlalu rumit, buat uraian singkat bisnis Anda, uraikan industri dalam satu paragraf, produk di bagian lain, dan bisnis serta faktor-faktor keberhasilannya dalam tiga atau empat paragraf yang akan mengakhiri pernyataan. Sementara dalam beberapa kasus, mungkin perlu memiliki deskripsi bisnis yang panjang, maka cara yang jauh lebih efektif adalah dengan pernyataan singkat menyampaikan informasi yang diperlukan.

Sebaiknya Anda iidak mencoba untuk menarik perhatian pembaca dengan jangka waktu yang panjang, dan ini penting jika Anda sedang presentasi kepada calon investor yang akan memiliki rencana lain yang perlu dia baca juga. Jika deskripsi bisnis panjang dan berlarut-larut, Anda akan kehilangan perhatian pembaca, dan kemungkinan kesempatan untuk menerima pendanaan yang diperlukan untuk proyek tersebut akan hilang.

Strategi Pasar Menentukan Pasar

Strategi pasar adalah hasil dari analisis pasar yang teliti. Analisis pasar memaksa pengusaha untuk menjadi akrab dengan semua aspek pasar sehingga target pasar dapat ditentukan dan perusahaan dapat diposisikan untuk mendapatkan bagian penjualannya. Analisis pasar juga memungkinkan pengusaha untuk menetapkan strategi penetapan harga, distribusi, dan promosi yang akan memungkinkan perusahaan untuk menjadi menguntungkan dalam lingkungan yang kompetitif. Selain itu, ini memberikan indikasi potensi pertumbuhan dalam industri, dan ini akan memungkinkan Anda untuk mengembangkan perkiraan Anda sendiri untuk masa depan bisnis Anda. Mulai analisis pasar Anda dengan mendefinisikan pasar dalam hal ukuran, struktur, prospek pertumbuhan, tren dan potensi penjualan.

Selamat mencoba. Semoga sukses.

SUMBER : *www.entrepreneur.com

Posting Terkait :

Menemukan Kembali Sasaran dan Tujuan Bisnis

Menemukan Kembali Sasaran dan Tujuan Bisnis

Cakrawala Pembuka

Selamat Anda telah memutuskan dan siap untuk memulai Bisnis. Tetapi sebelum Anda menyusun rencana tujuan Anda, perlu fokus pada beberapa konsep yang konkrit. Mengapa? Itu berarti Anda baru saja meningkatkan peluang usaha bisnis Anda akan berhasil.

Dalam menyusun rencana bisnis, Anda dituntut membuat banyak keputusan untuk hal-hal serius, misalnya, strategi apa yang akan Anda capai. Memikirkan keputusan itu merupakan cara penting untuk meminimalkan waktu yang Anda habiskan dalam perencanaan dan memaksimalkan waktu yang Anda habiskan untuk menghasilkan pendapatan. Rencana bisnis itu bisa menjadi dokumen yang rumit, bahkan juga sering mencakup hal-hal yang kurang penting, misalnya apa warna kertas untuk dicetak.

Namun, salah satu alasan penting untuk merencanakan rencana tujuan Anda adalah bahwa Anda bertanggung jawab atas proyeksi dan proposal yang dikandungnya. Hal itu berlaku jika Anda menggunakan rencana tujuan Anda mengumpulkan uang untuk membiayai perusahaan Anda. Cobalah renungkan pertanyaan imajinasi berikut :

Di mana dan menjadi bagaimana anda lima tahun mendatang? Seperti apakah bisnis itu nantinya? Apakah Anda akan menjalankan bisnis yang ukurannya semakin besar? Apakah Anda bersedia memimpin usaha yang tumbuh pesat? Apakah Anda akan menikmati keuntungan yang Anda dapatkan dengan susah payah dengan bersantai di suatu pantai disuatu tempat?

Biarkan pikiran Anda berkelana, menjelajahi setiap jalan bisnis yang Anda inginkan berlangsung. Dengan melakukan itu, kemudian cobalah menulis ‘esai pribadi’ tentang Tujuan Bisnis Anda. Gambarkan semua yang telah Anda capai dan bagaimana hal itu terjadi. Bisa saja itu berupa ‘surat yang ditulis dari lima tahun mendatang untuk Anda baca sendiri saat ini’. Apabila Anda membaca ‘dokumen’ itu, niscaya, saatnya Anda menemukan sesuatu yang mengejutkan! Seperti bahwa ternyata Anda tidak benar-benar ingin memiliki perusahaan besar yang berkembang cepat. Mungkin, Anda cukup puas dengan bisnis kecil yang stabil. Kalaupun Anda tidak menemukan dan mempelajari sesuatu yang baru dari ‘dokumen’ itu, setidaknya Anda akan memperoleh suatu alat kendali yang kokoh terhadap sasaran bisnis. Dan sasaran Tujuan Bisnis itulah yang merupakan pertolongan hebat dalam memutuskan bagaimana Anda akan merencanakan bisnis Anda.

Mungkin Anda boleh memulai dengan beberapa pertanyaan berikut untuk direnungkan dalam diri sendiri dalam memutuskan apa tujuan dan sasaran Bisnis Anda :

1. Seberapa yakin saya melihat usaha ini berhasil?

2. Apakah saya bersedia menginvestasikan uang saya sendiri dengan bekerja berjam-jam tanpa bayaran, mengorbankan waktu dan gaya hidup pribadi, yang mungkin saja berlangsung selama bertahun-tahun?

3. Apa yang akan terjadi pada saya jika usaha ini tidak berhasil?

4. Jika berhasil, berapa banyak karyawan yang akan dimiliki perusahaan ini?

5. Akan seperti apa penjualan dalam setahun? Lima tahun?

6. Akan seperti apa pangsa pasarnya dalam jangka waktu tersebut?

7. Apakah saya akan menjadi pemasar celah pasar, atau akan menjual barang dan jasa dengan klasifikasi yang luas?

8. Apa rencana ekspansi geografis? Lokal? Nasional? Global?

9. Apakah saya akan menjadi manajer langsung, atau akan mendelegasikan sebagian besar tugas saya kepada orang lain?

10. Jika saya mendelegasikannya, tugas jenis apa yang akan saya bagikan? Penjualan? Teknis? Orangnya lain?

11. Seberapa nyaman saya menerima saran dari orang lain? Bisakah saya bekerja dengan mitra atau investor yang ingin masuk ke dalam manajemen perusahaan?

12. Apakah usaha ini akan tetap independen dan dimiliki secara pribadi, atau akankah akhirnya diakuisisi atau go public?

Rencana Anda mungkin terlihat indah, tetapi tanpa pemahaman yang dalam tentang niat Anda sendiri dalam bisnis, kemungkinan itu kurang koheren dan akhirnya, akan terbukti tidak efektif. Sebut saja, di satu sisi Anda menggambarkan sebuah perusahaan yang menjamur di jalur pertumbuhan cepat, tetapi kemudian di sisi lain Anda mendukung strategi ekspansi yang lambat dan stabil. Setiap pembaca rencana bisnis yang sepadan dengan pengalamannya, akan terganggu oleh ketidakkonsistenan seperti ini. Hindari ketidakkonsistenan dengan memutuskan terlebih dahulu apa tujuan dan sasaran Anda dan tetaplah bertahan dengan sasaran dan tujuan itu. Sasaran dan tujuan Bisnis itu akan memandu Anda untuk tidak memikirkan niat lain yang tidak konsisten.

Mengidentifikasi Tujuan & Sasaran

Sebagai pemilik usaha kecil, Anda bisa saja terjebak dalam memecahkan masalah sehari-hari yang Anda hadapi dan akhirnya Anda kehilangan strategi yang dapat membuat bisnis sukses. Ketika Anda menetapkan sasaran strategis, Anda tahu persis pencapaian apa yang ingin diraih, dan Anda bisa tahu kapan menjangkau itu. Sasaran strategis dapat membantu Anda memprioritaskan tugas harian Anda sehingga Anda selalu bergerak ke arah yang tepat.

Bagaiman Anda dapat berfungsi sebagai sumber untuk mengidentifikasi akar dari tujuan dan sasaran Bisnis? Anda adalah orang yang berkepentingan atas kesejahteraan dari usaha kecil bisnis Anda. Maka untuk menentukan strategi pertumbuhannya dan dalam menerapkan kebijakan serta prosedur organisasinya, Anda harus menetapkan tujuan dan sasaran Bisnis Anda. Menentukan tujuan dan sasaran serta menerapkan rencana untuk mencapainya adalah sikap proaktif dari pihak pemilik bisnis, karena tujuan Bisnislah yang menjadi alat ukur keberhasilan suatu bisnis.

Latar Belakang

Tujuan Bisnis mengkomunikasikan kepada kelompok-kelompok pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, dan manajer, bahwa bisnis menanggapi dengan serius umpan balik yang diterimanya dan sedang berusaha untuk tumbuh untuk kebaikan semua orang yang memiliki minat dalam umur panjang bisnis. Bahkan, kelompok-kelompok pemangku kepentingan ini dapat membantu bisnis untuk mengidentifikasi sasarannya dan menyusun rencana untuk bertindak secara positif dan tepat waktu terhadap yang dianggap dibutuhkan organisasi.

Pernyataan Misi

Ketika Anda ingin mengidentifikasi sasaran strategis pernyataan misi Anda adalah tempat pertama untuk disimak. Tinjau kembali tujuan utama yang Anda mulai dari bisnis. Misalnya, pernyataan misi Anda mengatakan, "Kami akan menjadi penyedia sepatu berkualitas paling andal dengan harga terbaik di wilayah Sumatera." Tuliskanlah tujuan strategis yang Anda hayati terkandung dalam benih pernyataan misi itu.

Target Tiga Tahun sampai Lima Tahun

Bayangkan ke mana Anda ingin capai dengan misi itu dalam tiga hingga lima tahun mendatang. Anda mungkin tidak akan sepenuhnya puas, tetapi Anda harus tetap berada di jalan Anda. Pilih pencapaian yang dapat Anda capai dalam tiga hingga lima tahun yang akan membuktikan bahwa Anda sedang menuju pemenuhan misi Anda. Misalnya, jika pernyataan misi Anda mengatakan, "Merek alat kami akan dikenal sebagai merek utama dalam industri sepatu," Berarti bahwa dalam tiga hingga lima tahun mendatang, Anda akan mendapatkan pengakuan merek. Jadi tujuan strategis yang baik berdasarkan pernyataan misi itu, mungkin, "Dalam lima tahun kami akan mengalami bahwa produk kami didistribusikan oleh semua jaringan utama toko olahraga dan perlengkapan sekolah." Tujuan strategis adalah pencapaian khusus dalam perjalanan untuk memenuhi misi. .

Measurability (Tingkat Kemampuan)

Tujuan strategis berbeda dari pernyataan misi Anda karena mengandung tonggak yang terukur. Tujuan harus sejalan dengan misi Anda. Misalnya, "menjual lebih banyak" bukanlah tujuan strategis. Tetapi, akan "menjual 20 persen lebih banyak setiap tahun" adalah tujuan strategis.

Batas Waktu

Anda tidak dapat menetapkan tanggal tertentu untuk mencapai sasaran strategis. Target itu harus ditetapkan dalam rentang waktu, seperti "di tahun 2014" atau "selama tiga kuartal berikutnya." Itu memungkinkan Anda memiliki beberapa fleksibilitas saat Anda mengumpulkan sumber daya yang Anda butuhkan dalam mencapai tujuan. Namun jangan membuatnya terlalu fleksibel. Anda memerlukan jangka waktu tertentu untuk mencapai tujuan strategis, atau Anda dapat menundanya tanpa batas.

Umpan Balik Karyawan

Karyawan merupakan "wajah" bisnis sehari-hari di tempat kerja. Umpan balik yang penting dan kritik konstruktif yang diberikan karyawan dapat dimanfaatkan oleh pemilik bisnis dalam mengidentifikasi tujuan dan sasaran. Karena karyawan berhubungan langsung dengan pemasok, pelanggan, dan pihak ketiga lainnya. Mereka memahami secara langsung mana kebijakan dan proses perusahaan yang berfungsi dan mana yang membutuhkan perbaikan. Karyawan yang terlibat dalam layanan atau penjualan pelanggan, misalnya, mungkin memiliki wawasan tentang cara membuat faktur pembelian pelanggan menjadi lebih baik. Pemilik bisnis dapat memaknai kekhawatiran itu menjadi sasaran yang selanjutnya dapat dirubah dalam strategi organisasi.

Umpan Balik Manajemen

Seperti karyawan, manajemen organisasi dapat memberikan umpan balik yang penting tentang cara kerja dalam perusahaan. Tetapi tidak seperti karyawan, manajer terkadang memiliki pandangan yang lebih global tentang bagaimana keterkaitan kebijakan dan prosedur dan membentuk arus kas, kinerja penjualan dan metrik bisnis. Manajer umum mungkin, misalnya, tahu bahwa perusahaan perlu menjual dua gross produk setiap minggu untuk mencapai titik impas. Komunikasi informasi ini dapat diterjemahkan pemilik bisnis, menjadi tujuan penjualan yang sebenarnya. Demikian juga, pemilik bisnis dan manajer harus merasa nyaman untuk meminta umpan balik karyawan mereka tentang solusi yang diusulkan. Intinya adalah bahwa kebijakan ‘pintu terbuka’ antara semua tingkat anggota tim organisasi dalam pelayanan terbaik perusahaan dengan mengidentifikasi area pertumbuhan dan perbaikan. Dan dengan demikian menetapkan tujuan dan sasaran.

Timbal balik pelanggan

Pelanggan tidak sedikit menjadi sumber yang memberikan informasi penting tentang perusahaan yang mungkin diabaikan karyawan, manajer dan pemilik bisnis. Seorang pelanggan bisnis mungkin menemukan masalah kebersihan, misalnya, atau mereka mungkin melakukan perbandingan harga belanja. Orang luar, mereka yang tidak dipekerjakan oleh perusahaan, mengunjungi toko atau kantor, sering memperhatikan hal-hal tentang lingkungan atau proses yang mungkin dilupakan oleh orang-orang di dalam organisasi. Hanya karena mereka terlalu dekat dan terlalu akrab dengan, namun dapat merekomendasikan strategi penetapan harga baru. Terlibat dengan pelanggan untuk memahami keluhan dan pujian mereka tentang bisnis adalah langkah yang baik untuk mengidentifikasi tujuan dan sasaran bisnis. Umpan balik ini bagi perusahaan, akan berdampak langsung kepada pelanggannya.

Menetapkan tujuan dan sasaran bisnis Tahun Ini

Sebagai pemilik bisnis, meluangkan waktu untuk menetapkan sasaran dan meninjau bisnis Anda secara keseluruhan sangat perlu. Karena dengan tujuan yang jelas dan terdefinisi dengan baik dapat: (1) membantu bisnis berkembang; (2) mencapai tujuan; (3) meningkatkan kerja tim dan kolaborasi

membantu semua orang memahami arah bisnis Anda.

Meluangkan waktu sejenak untuk merefleksikan dan meninjau bisnis adalah peluang besar. Tidak saja hanya dapat membantu mengevaluasi efektivitas strategi bisnis dari tahun sebelumnya, tetapi juga dapat membantu Anda menetapkan visi pada tujuan dan sasaran baru untuk tahun depan. Itu akan sangat membantu Anda menyiapkan diri untuk kesuksesan bisnis ditahun depan.

Tujuan Anda harus membentuk bagian rencana bisnis dan kemungkinan itulah yang akan menjadi tujuan bisnis Anda. Maka sebelum mulai menuliskan tujuan bisnis, Anda perlu mengetahui bidang apa yang perlu diperbaiki atau yang dapat ditingkatkan dalam bisnis. Meskipun Anda mungkin sudah memiliki gagasan tentang bidang-bidang utama, namun lebih penting lagi jika secara teratur bersedia mundur dan meninjau bisnis.

Alat bantu dan strategi menilai bisnis

No.	Alat Bantu Strategi	Penilaian
1.	Analisis SWOT	identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bisnis Anda.
2.	Benchmarking	Menilai bagaimana kinerja bisnis Anda : Telitian bisnis sejenis di industri atau lokasi Anda dan bandingkan pendapatandan biaya rata-rata pada industri.
3.	Riset pasar	Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, tren dan perubahan di pasar atau teknologi : Lakukan sendiri riset pasar dan industri bisnis Anda

Menetapkan Tujuan.

Sasaran SMART (spesifik, dapat diukur, dapat dicapai, relevan, dan tepat waktu) yaitu membantu Anda mengevaluasi sasaran yang ingin Anda tetapkan. Pikirkan apakah sasaran itu realistis. Sebaiknya, tuliskan tujuan dalam rencana bisnis  untuk membantu Anda tetap di jalur yang tepat mencapai tujuan.

Berikut beberapa hal yang perlu dipertimbangkan saat menetapkan sasaran Anda:

No.	Spesifik	jelaskan apa yang ingin Anda capai
1.	Terukur	pastikan tujuan dapat diukur, dan Anda dapat mengenali jika Anda telah mencapai tujuan Anda
2.	Dapat diraih	pastikan bahwa sasaran Anda adalah sesuatu yang Anda miliki sesuai dengan waktu, uang, dan sumber daya.
3.	Relevan	pastikan tujuan Anda relevan dengan arah yang Anda inginkan untuk bisnis, misalnya : meningkatkan laba, mempekerjakan lebih banyak staf, meningkatkan kesadaran merek.
4.	Tepat waktu	tetapkan tenggat waktu yang realistis untuk menyelesaikan tujuan.

Contoh tujuan SMART

• Tujuan keseluruhan: Saya ingin mengembangkan bisnis berkebun saya.
• Spesifik: Saya akan mendapatkan empat klien baru untuk bisnis saya.
• Terukur: Saya akan mengukur kemajuan saya dengan melacak berapa banyak klien baru yang saya dapatkan sambil mempertahankan basis klien saya saat ini.
• Dapat diraih: Saya akan mendapatkan empat klien baru karena saat ini saya memiliki empat ruang yang tersedia dalam buku harian penjadwalan klien dua minggu saya.
• Relevan: Menambahkan klien ke basis pelanggan saya akan memungkinkan saya mengembangkan bisnis saya dan meningkatkan penghasilan saya.
• Tepat waktu: Saya akan memiliki empat klien baru dalam waktu tiga bulan.
• Sasaran SMART: Saya akan mendapatkan empat klien baru untuk bisnis berkebun saya dalam periode tiga bulan mengisi tempat-tempat buku harian saya yang tersedia saat ini. Ini akan memungkinkan saya mengembangkan bisnis saya dan meningkatkan pendapatan saya.

Mencapai tujuan Anda

Setelah mendapatkan daftar sasaran bisnis, Anda harus mencari tahu cara mencapainya. Jadilah realistis dalam apa yang bisa Anda capai. Ada baiknya untuk merinci langkah-langkah menjadi bagian yang lebih kecil. Berikut adalah daftar hal-hal yang perlu dipertimbangkan saat merencanakan strategi Anda untuk mencapai sasaran bisnis Anda:

Kerangka Waktu	berapa lama Anda mengharapkan suatu tugas akan selesai (mencakup tanggal mulai dan selesai)
Tindakan	deskripsikan tindakan yang akan Anda ambil secara detail (misalnya, penelitian lima pemasok es krim yang berbeda di Hobart dan buat daftar pro dan kontra mereka)
Tanggung Jawab	tulis orang atau orang yang bertanggung jawab untuk mencapai setiap langkah
Sumber Daya	detailkan anggaran Anda, persyaratan kepegawaian, dan semua persediaan yang Anda butuhkan
Hasil Yang Diinginkan	jelaskan apa yang Anda harapkan dari tindakan Anda dan bagaimana Anda akan tahu kapan tujuan telah tercapai.

Bagaimana Anda mengetahui bahwa tujuan telah tercapai?

Jika Anda belum melakukannya, pastikan Anda memperbarui rencana bisnis Anda untuk mencerminkan sasaran baru Anda. Letakkan sistem di suatu tempat untuk membantu Anda mengukur sasaran dan membuat Anda tetap di jalur. Anda dapat membuatnya tetap sederhana, seperti mencentang tugas yang sudah selesai dari daftar, atau menggunakan proses pengukuran yang lebih kompleks jika itu relevan untuk bisnis Anda.

Jangan lupa memberi penghargaan kepada diri sendiri dan karyawan Anda ketika Anda mencapai sasaran bisnis Anda.

Semoga bermanfaat

SUMBER : * http://smallbusiness.chron.com; * www.business.gov.au; * www.entrepreneur.com

Posting Terkait :

Mau Sukses? Rencanakan Rencana Bisnis Anda

Jangan Lewatkan Yang ini. Cara Cerdik Mendapat Uang

Saat ini keadaan ekonomi sedang sulit dan semua orang sedang berjuang secara ekonomi. Setelah krisis ekonomi baru-baru ini, banyak orang yang menngambang dalam masalah keuangan.Sementara beberapa membutuhkan uang tunai yang cukup untuk membayar tagihan listrik, yang lainnya mungkin memerlukan penghasilan penuh waktu. Apakah Anda sedang berburu uang dengan cepat atau penghasilan tetap? Peluang untuk menghasilkan uang tidak terbatas.

Berikut beberapa cara ajaib untuk membantu Anda mendapatkan uang dengan cepat.

Memanfaatkan bakat Anda 

Jika Anda pandai memasak, memiliki bakat untuk fotografi atau desain interior, hanya berpikir keluar dari kotak. Anda bisa mempersiapkan Muffin dan menjual mereka di antara teman-teman Anda, atau Anda mungkin juga mengambil foto di berbagai kesempatan dan perdagangan mereka ke individu yang bersangkutan. Ingat, apa yang Anda pandai mungkin dari layanan terpuji kepada orang lain.

Mendapatkan uang penjualan eBook 

Jika Anda memiliki pengetahuan yang cukup tentang topik tertentu dan juga menulis banyak di atasnya, perdagangan e-book bisa menjadi pilihan yang layak. Meskipun bukan sebagai cepat sebagai teknik di atas dan di bawah, menjual pada jaringan afiliasi seperti ClickBank dapat membantu Anda mendapatkan sejumlah besar uang tunai.
Melakukan survei - Ada banyak situs online yang membayar Anda untuk melakukan penilaian. Situs yang lebih Anda mendaftar, semakin baik akan menjadi kesempatan Anda untuk menerima penawaran survei baru. Sebuah ide yang baik adalah untuk membuka account email yang berbeda sehingga akun email utama Anda tidak mendapatkan kacau dengan penawaran.

Menulis artikel 

Ada banyak situs online asli yang membayar Anda untuk menulis isi.Sementara beberapa situs mungkin membayar Anda seketika, orang lain mungkin membayar Anda setiap minggu. Namun, Anda harus memiliki kemampuan menulis dan kemampuan untuk menyelesaikan tugas tepat waktu.

Pet duduk atau anjing berjalan 

Jika Anda menyukai hewan peliharaan, ini mungkin cara terbaik untuk mendapatkan uang cepat. Buatlah titik untuk memeriksa peraturan daerah menjadi pasti untuk mematuhi semua kebijakan, undang-undang dan keputusan.

Membuka rekening bank baru

Ini adalah salah satu cara tercepat untuk mendapatkan uang. Banyak bank berada di bawah tekanan, dan pada mencari bisnis baru.Beberapa bank bahkan memberikan insentif tunai sampai dengan dolar $ 150 untuk membuat account baru. Arahan juga dapat menerima sejumlah $ 25 dan lebih. Namun, pastikan bahwa Anda sudah memiliki semua dokumen yang diperlukan di bank sebelum mendaftar untuk salah satu tawaran tersebut.

Menyewakan ruang ekstra di apartemen atau rumah.

Anda bahkan mungkin menemukan teman sekamar untuk menurunkan pengeluaran Anda. Hal ini tidak hanya mengarah ke penghematan, tetapi juga memberi Anda uang kelebihan yang Anda butuhkan untuk menempatkan terhadap mendapatkan uang lebih banyak melalui bisnis terbaru Anda.

Makna Kata Portofolio

Istilah portofolio dipakai dalam sejumlah bidang kegiatan yang masing-masing memiliki arti cukup berbeda. Istilah ini adalah bentuk latinisasi dari portefeuille. Tetapi Portofolio mempunyai arti yang luas dan berbeda dalam masing-masing bidang.

Politik dan pemerintahan

Dalam dunia politik dan pemerintahan, portofolio adalah merupakan pilar pemerintahan serta kewajiban dari para menteri kabinet serta para pejabat pimpinan departemen dalam pemerintahan.

Pendidikan

Portofolio dalam dunia pendidikan adalah merupakan sekumpulan informasi pribadi yang merupakan catatan dan dokumentasi atas pencapaian prestasi seseorang dalam pendidikannya. Ada beraneka portofolio mulai dari rapor / ijasah hingga dokumen-dokumen lainnya seperti sertifikat, piagam penghargaan, dan lain-lain sebagai bukti pencapaian hasil atas suatu pendidikan atau kursus.

Portofolio ini sangat berguna untuk akreditasi pengalaman seseorang, pencarian kerja, melanjutkan pendidikan, pengajuan sertifikat kompetensi, dan lain-lain. Portofolio untuk tingkat TK, SD, SMP dan SMA dipandang sebagai kumpulan seluruh hasil dan prestasi belajar siswa. Dokumen setelah terkumpul lalu diseleksi yang akhirnya membuat refleksi pribadi. Penilaian ini dianggap sebagian peneliti pendidikan adalah penilaian alternatif di dunia modern dan jauh lebih reliable dan valid daripada penilaian baku.

Dunia seni

Bagi seorang artis, arsitek, atau seorang model yang mencari kerja, mereka senantiasa menyertakan "portofolio" dari hasil kerja terdahulunya bersama dengan rekomendasi kliennya. Hasil kerja tersebut adalah berupa karya foto, kliping majalah / koran, rancang bangun atau bukti-bukti lainnya.

Manajemen dan pemasaran

Dalam manajemen strategis dan pemasaran, istilah portofolio digunakan untuk menunjukkan sekumpulan produk, proyek, layanan jasa atau merk yang ditawarkan untuk dijual oleh suatu perusahaan. Dalam mengembangkan portofolionya, sebuah perusahaan dapat menggunakan aneka teknik analisis termasuk analisis Boston Consulting Group, analisis margin kontribusi, analisis G.E multi faktor , Quality Function Deployment (QFD). Setiap perusahaan senantiasa berupaya untuk meraih difersifikasi dan keseimbangan dalam portofolio produk yang ditawarkan.

Kebanyakan algoritma optimisasi portofolio adalah berdasarkan pada Teori Portofolio Modern atau juga disebut MPT-Modern Portfolio Theory, dan yang paling sering digunakan adalah metode optimisasi perbedaan makna ( mean-variance ooptimization) dimana alokasi portofolio adalah ditujukan guna memaksimalkan keuntungan dengan cara menekan risiko.

Portofolio di bidang keuangan

Dalam dunia keuangan, “portofolio” digunakan untuk menyebutkan kumpulan investasi yang dimiliki oleh institusi ataupun perorangan.Memiliki portofolio seringkali merupakan suatu bagian dari investasi dan strategi manajemen risiko yang disebut diversifikasi. Dengan memiliki beberapa aset, risiko tertentu dapat dikurangi. Ada pula portofolio yang ditujukan untuk mengambil suatu risiko tinggi yang disebut portofolio konsentrasi (concentrated portfolio)

Dalam berivestasi di pasar keuangan, Portofolio akan menentukan imbal hasil (return) yang Anda inginkan agar optimal. Ada tiga faktor utama yakni modal, tujuan dan risiko.

Pakar keuangan saham Ellen May mengungkapkan, portofolio secara sederhana bisa disebut kumpulan aset investasi, bisa berupa  properti, deposito, saham, emas, obligasi, atau instrumen lainnya. Portofolio saham adalah kumpulan aset investasi berupa saham, baik yang dimiliki perorangan atau perusahaan. Manajemen portofolio, yakni cara mengelola kumpulan aset untuk mencapai tujuan investasi. Salah satu cara mengelola portolio adalah dengan meminimalkan resiko. 

"Sebelum melakukan manajemen portofolio, sebaiknya Anda cek dulu profil investasi masing-masing. Modal kecil juga membuat pemilihan saham terbatas dan perlu memperhitungkan biaya trading karena otomatis fee akan lebih besar," kata Founder Ellen May Institute ini. 

Ellen mengungkapkan, dalam berinvestasi perlu memperhatikan 3 hal berikut :
1. COR yakni Capital (modal), Objective (obyektif), dan Risk (risiko). Bagi Anda yang memiliki modal kecil, sebaiknya digunakan untuk investasi, bukan untuk trading saham karena kurang likuid. 
2. Apa tujuan Anda membeli saham? Kalau tujuannya untuk tabungan anak atau dana pensiun, investasi tahunan dengan metode menabung saham cocok bagu Anda. Menabung saham bisa dianalogikan secara sederhana layaknya mengelola reksa dana.
3. Dalam mengelola portofolio adalah profil resiko. Seperti kita ketahui, saham adalah investasi yang cukup beresiko apa lagi jika tidak disertai ilmu yang benar. 

"Pasar saham bisa bergejolak dengan cepat," kata Ellen yang juga penulis buku "Smart Trader Not Gambler" ini. 

Poin utama dalam profil risiko adalah seberapa besar komitmen Anda untuk meminimalkan resiko. Investasi atau trading saham bukan orang yang berani ambil resiko, tapi justru orang yang disiplin membatasi resiko. Profil risiko sangat berhubungan dengan karakteristik investor, yakni tipe konservatif, moderat dan agresif. Investor Konservatif cenderung menghindari resiko dengan mencari sesuatu yang aman. Biasanya tipe investor ini adalah para pensiunan yang hanya ingin mendapatkan penghasilan tambahan dari saham. 

Investor konservatif biasanya memilih saham dengan fundamental bagus dan menyimpan dalam jangka panjang. Para investor konservatif tidak terlalu suka dengan  fluktuasi.Sementara investor moderat yaitu investor yang memiliki tingkat toleransi resiko lebih tinggi, asalkan imbal hasilnya sepadan. Tipe investor moderat memiliki kemampuan menanggung resiko sedang, namun ekspektasi imbal hasil lebih besar dari deposito misalnya (10 persen-20 persen per tahun). Adapun investor agresif cenderung aktif melakukan spekulasi beli dan jual saham. 

Yang sering terjadi adalah banyak investor ingin mendapatkan untung besar tapi tidak mau membatasi resiko. Padahal dalam investasi berlaku prinsip High Risk High Return. Investasi yang menawarkan imbal hasil tinggi, tentu memiliki risiko. Adapun risiko itu sejalan dengan tingkat pengetahuan investor. Semakin teredukasi dan semakin tinggi jam terbang investor, risiko akan mengecil. Semakin kecil bingkai waktu investasi, semakin besar risikonya. 


Poin utama dalam profil risiko adalah seberapa besar komitmen Anda untuk meminimalkan resiko. 

Oleh karena itu pemula sebaiknya mulai dari bingkai waktu panjang dulu.

Semoga bermanfaat